雪豹财经社独家获悉(xī)，京东高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松(sōng)于近日(rì)退休(xiū)。他是在京东供职15年(nián)的老兵，曾掌管GMV贡献占比(bǐ)最高(gāo)的(de)业务(wù)。

　　京东市值(zhí)最高(gāo)的子集团(tuán)京东(dōng)健康进行了近年来(lái)最大的组织变革，新(xīn)成立即时零售部和线下(xià)医(yī)疗业务部，原数字(zì)健康业务部和政府事务部(bù)更名(míng)为(wèi)企业业务(wù)部和公共(gòng)事务(wù)与合规(guī)部(bù)。

　　刘强(qiáng)东(dōng)掀起的人事巨变背后，是京东(dōng)在存量竞争环境下，从开(kāi)疆拓土到以守为攻(gōng)的战略转换。

什么的阳光填合适的词 阳光恰当的词语有哪些　　作者(zhě)丨闫学(xué)功

　　每(měi)一次刘(liú)强东从(cóng)幕后回归台前，都会带来整个(gè)京东巨大的(de)人事变(biàn)动，最近的这一次(cì)也(yě)不例外。从集团到子公(gōng)司，从CEO到各(gè)大高管(guǎn)，这场(chǎng)震动还在持续。

　　雪豹财经社独家获悉，原京东集团高级副总(zǒng)裁(cái)、自有品(pǐn)牌负(fù)责人(rén)王笑松于近日卸(xiè)任(rèn)，与(yǔ)前CEO徐雷同日退(tuì)休。京东副总裁、惠寻业务负责人汤恒(héng)晟出任京(jīng)东自有品牌代理负责人，向京(jīng)东集团董事会主席刘强东和京东CEO许冉汇报。京(jīng)东的(de)自有品牌业务主要包括京东京造(zào)和惠寻。

　　京东市值最大的(de)子(zi)公司京东健康，也迎(yíng)来了(le)近年来最大(dà)的架构调整(zhěng)。雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社(shè)独家获悉(xī)，京东(dōng)健康近日(rì)新成(chéng)立即时(shí)零售部和线下医疗业(yè)务部(bù)，将原数字健康业(yè)务部和政府(fǔ)事(shì)务(wù)部更名为(wèi)企业(yè)业务(wù)部(bù)和公共(gòng)事务与合规部(bù)。

　　“刘强东从(cóng)未离开”，在京(jīng)东内(nèi)部，从前CEO徐雷到普通员(yuán)工都对这句(jù)话深信不疑(yí)。去(qù)年底，刘强(qiáng)东用一次严厉的高(gāo)管批评会议宣告(gào)回归后(hòu)，一名内部员工评价称，“随(suí)着一系列调整，东(dōng)哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘强东曾三(sān)次“放权(quán)”，但当他(tā)认为公司(sī)遭遇危(wēi)急时(shí)刻，便强势(shì)回(huí)归，带着变革决心推(tuī)动什么的阳光填合适的词 阳光恰当的词语有哪些(dòng)这架巨(jù)大机器上的齿轮继(jì)续转(zhuǎn)动(dòng)。

　　上一次是在京东内部(bù)被称为“至暗(àn)时刻(kè)”的2018年，刘强东换下了大(dà)批高管(guǎn)，将徐雷推上前台。如今，多(duō)次直言京(jīng)东遭遇危(wēi)机的刘强东打起(qǐ)了低(dī)价战争，并又一次(cì)推动了自(zì)上而(ér)下的人事变革，原CFO许冉被他(tā)推到(dào)前台。

　　时隔4年的(de)两次(cì)巨大变革背后(hòu)，京东到底发生了(le)什(shén)么？

　　高级副总裁王笑松与(yǔ)徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京(jīng)东今年(nián)Q1财报发布当日传出，迅(xùn)速发酵(jiào)，但这只是京东人事巨变最引人(rén)瞩目的一个缩(suō)影，下面还有更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内部信中称，高级(jí)副总裁、自(zì)有品牌负责人王笑松因个人原因提出退休申请，管理层批准后同意。公司对(duì)王笑松(sōng)多年来为(wèi)京东作出(chū)的贡献表(biǎo)示感谢，肯定了他在3C业务、生(shēng)鲜业(yè)务及自有品牌业务(wù)的成绩。王笑松退休的原因与徐雷一(yī)样。

　　多名京东内部人士告诉雪(xuě)豹财经社，针对高层(céng)的变(biàn)动还将(jiāng)继续。

　　很(hěn)多京东员工(gōng)对王笑松的(de)退休并不感到意外。一名(míng)员(yuán)工评(píng)价称，“他从中心一(yī)路走到边缘。”另(lìng)一名员(yuán)工(gōng)透露，在去年底的京东内部会(huì)议上，刘强东批评的高管中(zhōng)有王笑松(sōng)。

　　王笑松于(yú)2008年加入京东(dōng)，比徐(xú)雷正式(shì)加(jiā)入还早一年，在京东工作15年(nián)。他曾是(shì)京东最年轻(qīng)的副总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业部(bù)负责人，颇受(shòu)刘强东器(qì)重。

　　2018年初，京东组建三大事(shì)业群：大快(kuài)消事业(yè)群、电子文娱事(shì)业群、时尚生活事(shì)业群，其(qí)中大快消(xiāo)事业群由生鲜事业(yè)部(bù)、消费(fèi)品事业部以及新通路事业部构(gòu)成。王(wáng)笑松担任大(dà)快(kuài)消事业(yè)群(qún)总裁，同时升任京东高(gāo)级(jí)副总(zǒng)裁，他手握京(jīng)东GMV贡献占比最大(dà)的业务。

　　也是(shì)在同一(yī)年，京东经历内部公(gōng)认的“至(zhì)暗(àn)时(shí)刻”，股(gǔ)价震荡下行，用户数被(bèi)拼多多(duō)超越。

　　当时，阿里(lǐ)旗下的盒(hé)马在新零售赛道(dào)不(bù)断(duàn)开疆(jiāng)拓(tuò)土，曾带队组建京东自营生(shēng)鲜(xiān)超市7FRESH的王笑松被派(pài)去打这(zhè)场硬(yìng)仗(zhàng)。王笑松曾(céng)对媒(méi)体(tǐ)表示(shì)，从2家(jiā)到1000家(jiā)门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事(shì)实(shí)上，7FRESH的这场仗打得并不顺利，一年时间内仅开店十(shí)余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘强(qiáng)东强势主导了(le)京东的人事(shì)变(biàn)革，王笑松在新一轮调整中(zhōng)“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜事(shì)业部（7FRESH被并(bìng)入生鲜事业部）。也是在这一年(nián)，徐雷被推(tuī)到前台，出任京东零售CEO。

　　此后，王笑松一路被(bèi)边缘(yuán)化，2019年从生鲜(xiān)事业部离任，2020年(nián)出任自有品牌负责人。自有品牌业务主要包括(kuò)京东京造和惠寻，在京东内部相对(duì)边缘，营(yíng)收占比不高(gāo)。

　　此次接任王笑松的是他的直系下属汤恒晟，后者拥有(yǒu)丰富的京(jīng)东自(zì)有(yǒu)品牌业务(wù)经验，曾先后担(dān)任京东京造(zào)总经理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健(jiàn)康近年来最大的组织(zhī)变革

　　雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉，京东(dōng)市值最高(gāo)的子集(jí)团京东健康(kāng)迎来了近年来最(zuì)大的组织(zhī)变革：新(xīn)成立即时零售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部(bù)和政府事务部更名为企业(yè)业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京东健康(kāng)发公告称原CFO曹冬已(yǐ)辞任，将在京东(dōng)集团担(dān)任(rèn)新的职务，接任(rèn)他(tā)的是京(jīng)东集(jí)团投资(zī)支持(chí)部负(fù)责(zé)人及自有品牌业务(wù)部财务负责人邓(dèng)卉。

　　京(jīng)东健(jiàn)康的前身是(shì)京东大药房(fáng)，从一家(jiā)自营网(wǎng)店逐步成长为京东(dōng)旗下专注(zhù)于医疗健(jiàn)康(kāng)业务的子集团，2020年(nián)底登陆港交(jiāo)所。目前市值约为(wèi)1700亿(yì)港元，是(shì)京东系公司中，除京东集团外市值最高(gāo)的上市公(gōng)司。今年(nián)一季度，京东健康营收同比(bǐ)增长54.2％至(zhì)139.5亿元(yuán)，非国际财(cái)务报告准则经(jīng)营利润(rùn)同比(bǐ)增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健康商品、服务、解决方(fāng)案提供商(shāng)，产品及服务(wù)覆盖医药健康实物产业链、医疗流(liú)程、健康场景。刘强东是京东健(jiàn)康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次组织架构调整主要包(bāo)括：1）成立即时零售部，由(yóu)原医药部(bù)负责人王一婷负责(zé)；成立线下医(yī)疗业务(wù)部，负责人暂未披露；2）原综(zōng)合(hé)部(bù)负责人宋志瑞接任医(yī)药部负责人；原综(zōng)合服务部供应链提升部负责人(rén)王海华，出任综合服务部负责(zé)人；原数字健康业务部更(gèng)名为企业业务部，由(yóu)原药京采负责人周新元负责；原政府事(shì)务部更名为公(gōng)共(gòng)事(shì)务与(yǔ)合规部，负(fù)责(zé)人(rén)暂未(wèi)披露。

　　上述所有负责(zé)人(rén)均向CEO金(jīn)恩林汇(huì)报。

　　新成立即时零(líng)售部和线下医(yī)疗业(yè)务部是动作最大的调整，二者都瞄准了(le)线下(xià)履约能力。其中(zhōng)即时(shí)零(líng)售部是(shì)此次调整中(zhōng)的首位，一名京东员工(gōng)向雪豹(bào)财经社透(tòu)露，“因(yīn)为美团在即时配(pèi)送端有优势，用(yòng)户(hù)经常会在京东健康上看病，去美团下(xià)单(dān)买(mǎi)药(yào)。”因此，京东(dōng)健(jiàn)康也要加(jiā)强自己的即(jí)时(shí)配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财报中(zhōng)提到(dào)，要进一步提升“快(kuài)速(sù)送药”能力。京东健康此前选择的方式是复用达达快(kuài)送和(hé)京东到(dào)家的配送能力(lì)。

　　线(xiàn)上(shàng)线(xiàn)下一体化建设(shè)是金恩林的战略目标。在京东健(jiàn)康2022年报(bào)CEO寄语(yǔ)中，“加速推进线上线下一体(tǐ)化、打造新型医疗健康服务体系(xì)”被放在(zài)首位。

　　据2022年(nián)财报，京东健康目前自(zì)营(yíng)医(yī)疗商品零(líng)售占(zhàn)营收超过(guò)85％，其中对(duì)物流配送(sòng)时间更不(bù)敏(mǐn)感(gǎn)的非(fēi)药品(pǐn)类（比如(rú)保健品）贡(gòng)献(xiàn)过半(bàn)。京东零售(shòu)一直努力摆(bǎi)脱“大药(yào)房”的(de)形(xíng)象，线(xiàn)上线下结合(hé)“医+药”的(de)转型不可避免(miǎn)。

　　事实上，这套打法早已成为(wèi)大健康(kāng)赛道(dào)的(de)共识。今年(nián)3月，美团买药slogan由“买药(yào)上(shàng)美团”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大(dà)健康赛道呈现一超多强(qiáng)的市场格局(jú)。从市(shì)值(zhí)、营收维度看，京(jīng)东健康(kāng)暂时领(lǐng)先，早期与京东健康、阿里健康三(sān)足鼎立(lì)的平安好医生掉队明显(xiǎn)。不(bù)过(guò)，随(suí)着美(měi)团强势入局(jú)，新一(yī)轮洗牌或(huò)将加(jiā)剧(jù)。据(jù)O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月，美团(tuán)在医药健康O2O领(lǐng)域(yù)累计营收105.4亿元(yuán)。王兴也多次表示对美团买药的增(zēng)长(zhǎng)潜力充(chōng)满信心。

　　刘强东需要(yào)的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变(biàn)了，能够站在刘强东身(shēn)边的人也变了。

　　2018年，京东面(miàn)临的困境是营收增速(sù)下(xià)降，与高速发展的电(diàn)商行业(yè)格格不入，被(bèi)阿里越甩越远，又被后来者(zhě)拼多多迫近(jìn)。强敌环伺，刘(liú)强东亟(jí)需(xū)开疆(jiāng)拓土的大将。在2019年2月(yuè)一场内部高管(guǎn)会上，刘强(qiáng)东痛(tòng)斥“混日子的(de)人太多”，他需(xū)要“能拼杀的兄弟(dì)”。

　　在随之而(ér)来(lái)的(de)组织变革中，能打(dǎ)仗的徐雷走向前台(tái)，出师不利的王(wáng)笑松和(hé)另一位高级副(fù)总裁胡胜(shèng)利（当时主管(guǎn)时尚生(shēng)活事业群(qún)）则被换下(xià)。2019-2021年，京东连(lián)续3年净收入同比(bǐ)增长26％以上，活(huó)跃用(yòng)户也从3.05亿(yì)增长(zhǎng)至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时(shí)期，刘强东需(xū)要的是以守为(wèi)攻的(de)人才(cái)。

　　从京东(dōng)此轮人(rén)事变动(dòng)中不难看出，刘(liú)强东认为守成之(zhī)人必须具备两个条件：会算账，忠诚(chéng)度高。

　　京(jīng)东集(jí)团的(de)新CEO许冉(rǎn)曾(céng)担任CFO，在(zài)财务方面有丰(fēng)富经验(yàn)。不仅(jǐn)如此(cǐ)，CFO线在整(zhěng)个京东人事(shì)变动(dòng)中都处于(yú)C位。京(jīng)东零(líng)售中最重要的3C事业群被(bèi)拆(chāi)分(fēn)成家电家居事业群和(hé)电脑通讯事业(yè)群，其(qí)中家(jiā)电(diàn)家(jiā)具事业(yè)群(qún)由(yóu)原(yuán)京东零(líng)售CFO李帅(shuài)负责，原京东健康CFO曹冬也将在集团担任新的职务。

　　雪豹(bào)财(cái)经社曾(céng)独家报道京东科技原销售(shòu)负责人徐丰(fēng)升(shēng)任总(zǒng)裁，他(tā)同样是(shì)对(duì)收(shōu)支敏感(gǎn)的高(gāo)管。（详见(jiàn)《京(jīng)东(dōng)科技(jì)迎来新(xīn)总裁，销售中心负责人徐(xú)丰升任(rèn)》）

　　多(duō)名京东内(nèi)部员工评价称，互联网公司都(dōu)变得更加务实，京(jīng)东也不(bù)例外，“找最会算账(zhàng)的(de)人当家(jiā)，才能赚到(dào)更多的(de)钱”。

　　从(cóng)去年年底开始，刘强东多次在内部提(tí)及(jí)低价战略(lüè)，目的(de)都是(shì)为了守住(zhù)被拼多多等竞(jìng)对不断蚕食的存(cún)量用户，再用低价去争夺更多用(yòng)户。（详见《刘强(qiáng)东回归烧了(le)三(sān)把(bǎ)火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提供弹药的最佳人选。今(jīn)年Q1，京(jīng)东(dōng)的(de)经营利润和自(zì)由现金流均同(tóng)比大(dà)幅增长，这(zhè)部分(fēn)得益于降本(běn)增效措施。徐雷在近(jìn)日财(cái)报电话会上(shàng)对(duì)许冉的(de)评价也印证了这一(yī)点(diǎn)：“许冉能带领京东走(zǒu)进(jìn)下一阶段，更加注重(zhòng)业(yè)务健康度和发展(zhǎn)质(zhì)量。”

　　刘(liú)强(qiáng)东追求对公司的绝对控(kòng)制权，而高管的(de)忠诚度(dù)是(shì)保证变革能(néng)否顺(shùn)利推进的先决条件(jiàn)。

　　在此(cǐ)次(cì)京(jīng)东变革中，两种类型的高管得到重(zhòng)用：一种是刘(liú)强东(dōng)多(duō)年来亲自培养(yǎng)的管培生，另一种是(shì)在京东内部没有复杂人际关系的职业经理人。

　　京东零售新(xīn)任电脑通讯事业群负责人吴双喜(xǐ)、时尚美妆事(shì)业群负(fù)责人孔(kǒng)祥莹(yíng)、全球购(gòu)事业部负责人杨啓焜和京东健康医疗部负责(zé)人宋志(zhì)瑞，均是管培生出身。多(duō)名内部(bù)人士称，管培生是(shì)刘强(qiáng)东的绝对嫡系，拥(yōng)有(yǒu)诸多(duō)特权，包括周报直接抄送(sòng)刘强(qiáng)东，能(néng)参加高级别的高管会议，一般至少由业务部门的副总裁亲(qīn)自指导等。

　　此外(wài)，据多家媒体(tǐ)报(bào)道，刘(liú)强东在近(jìn)几年开始倚重专业能力强且在京东内(nèi)部没有复杂(zá)人际关系的(de)职业经(jīng)理人，许冉便是(shì)典型代(dài什么的阳光填合适的词 阳光恰当的词语有哪些)表。她于2018年(nián)加入京(jīng)东，内(nèi)部人士认为她“安静，耐心，十分服(fú)从刘强东下达的命令”。

　　接手京东零(líng)售大商超全渠道(dào)事业(yè)群的姚彦中，是京东零售(shòu)三(sān)个重要品类事业(yè)群中(zhōng)唯(wéi)一(yī)一(yī)个没有(yǒu)离开的副总裁级别高(gāo)管。刘(liú)强东曾在内部会议上(shàng)评价他(tā)，“整个京东零售，只有1.5个(gè)人在会上说真(zhēn)话(huà)、提(tí)问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪(móu)钦也是2020年(nián)才(cái)加(jiā)入京东(dōng)的职业经理人，目前担任京东零售生活服(fú)务事(shì)业群负责人。

　　带领自己(jǐ)亲自摆(bǎi)放位(wèi)置并(bìng)信任的这群(qún)人，刘强东即将开打一场新(xīn)的仗。市场(chǎng)并不担心(xīn)不懂业(yè)务的许(xǔ)冉出任(rèn)CEO，因(yīn)为所有人都(dōu)知(zhī)道，无(wú)论公告(gào)上的CEO名单如何更替，京东真正的(de)掌舵人只有一(yī)个。

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